长子县融汇村镇银行召开2025年工作会议暨2024年“双先”表彰会

2025年2月14日，长子县融汇村镇银行召开2025年工作会议暨2024年“双先”表彰会。会议对2024年经营管理工作进行了全面复盘，深度剖析了当前面临的机遇与挑战，全面部署了2025年工作。会议还隆重表彰了2024年度先进集体与个人，树标杆、立榜样，激励全员携手奋进，在新的一年勇攀高峰。行领导班子，各部门负责人、经理助理、党员及受表彰人员参会。会议由行长助理郭占东主持。

行长助理郭占东主持会议

财务总监董宇对我行2024年经营情况进行分析报告。

行长申薇薇代表经营层总结回顾了我行2024年的各项重要工作，2024年，我行在发起行坚强引领下，认真贯彻落实行党支部各项决策部署与董事长提出的“五抓五重两完善”“四个文化”工作要求，有效推动我行高质量发展取得了积极成效。

她就2025年度业务经营重点工作进行安排部署，提出以下要求：一是发挥党建引领，推动高质量发展；优化人才管理，完善培养机制；提升管理质效，落实管理责任制；赓续文化引领，凝聚团队精神。二是坚持回归本源，持续加大信贷投放；坚持存款立行，持续夯实业务根基；坚持服务宗旨，持续强化服务保障。三是加强合规管理，关注合规风险；做好消保工作，提升消保水平。四是以乡镇为支点，切实下沉市场；以产业为纽带，增强发展动能；以考核为指引，优化存款结构。

副行长靳慧峰宣读《长子县融汇村镇银行2024年“双先”表彰决定》《长子县融汇村镇银行2024年“金牌”表彰决定》。

颁奖集锦

最后，党支部书记、董事长张宏伟作了题为《蓄势聚能筹远略扬帆破浪启新航》的讲话，对我行全年经营质效持续提升，保持稳中有进、稳中向好的良好态势表示肯定，同时对2025年全行工作提出了以下要求：

一要稳住业务基本盘。 要严格落实各项制度，保证各项业务规模只增不减，促进各项指标全面优化，推动经营规模稳中有进。

二要增信心、增效益。 全行上下要提振信心，敢闯敢干、勇挑重担，坚持存款“立行之本”和贷款“兴行之源”原则，全面拓宽业务发展渠道，实现规模和效益的“双提升”。

三要清不良、清逾期、清苗头。 一方面，要做好存量风险压控，抱死基数，牢牢守住风险底线，大力夯实资产质量；另一方面，要做好增量风险防控，严控新增贷款质量，找准贷款风险点，确保放出的每一笔贷款都合法有效。

四要调资产结构、调负债质量、调收入质量、调成本质效。一是调资产结构。统筹做好资产配比，做到各种产品结构合理，期限合理，额度合理；二是调负债质量。沉淀更多的低成本资金，保证负债获取的主动性、负债来源的稳定性、负债结构的多样性、负债与资产匹配的合理性和负债成本的适当性，实现均衡发展；三是调收入质量。加强资产负债两端定价的精细化管理，在控制风险的同时，提升收益率；四是调成本质效。坚持向全面成本管理要效益，更加注重资源的高效配置，在保障核心业务发展的前提下，严格控制非必要支出，实现成本与收益的最优平衡。

五要抓人才、抓合规、抓科技、抓安全、抓支撑。 一是抓人才，提升队伍能力。激发队伍活力，做好梯队建设，健全培养体系，激发全体人员内在动力；二是抓合规，提升风控能力。以合规文化为根基，以检查整改为推手，以问责机制为抓手，推动高质量发展和高水平安全；三是抓科技，提升智能化运用能力。做好新系统运营培训工作，为系统切换后的正常运转提供保障；四是抓安全，提升稳定发展能力。管好“人”、“地”、“事”，时刻紧绷安全这根弦，确保安全生产形势；五是抓支撑，提升综合服务能力。提高管理能力，找准发力点，统筹推进，做好后勤支撑保障，提高专业度。

他表示，在新的一年，我们将面临诸多机遇与挑战。全体干部职工一定要以更加昂扬的斗志、更加扎实的举措、更加务实的作风，坚定信心、开拓进取、齐心协力、真抓实干。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以发起行相关工作会议部署要求为准则，坚持稳中求进工作总基调，推进高质量发展，开启融汇发展新篇章。